9月22日晚，第48届世界技能大赛在上海世博文化中心开幕。来自68个国家和地区的1385名选手齐聚上海，在64个比赛项目中展开技能竞技与交流。本届世赛以“技能改变世界技能照亮前程”为主题，赛事于9月23日至26日举行。
对于建筑建材企业而言，世界技能大赛所展示的不只是技能人才的竞技水平，也折射出产品标准、施工工艺、职业技能与产业发展的紧密联系。
作为本届世界技能大赛合作企业之一，东方雨虹以产品赞助等方式参与赛事服务。在赛事现场，企业展示建筑建材产品及系统服务能力。与此同时，来自海外市场的业务变化，也让这家中国建筑建材企业的“全球化”成为现场观察的另一个维度。
海外收入增长，全球化进入加速阶段
2026年上半年，东方雨虹实现营业收入148.67亿元，同比增长9.57%。其中，中国境外营业收入达到17.72亿元，同比增长207.55%，境外收入占公司营业收入的比重由上年同期的4.25%提升至11.92%。
从业务结构看，海外市场正在成为东方雨虹新的增长空间。
更值得关注的是，境外业务的增长并非单纯依靠产品出口。
今年上半年，东方雨虹境外建材零售收入达到10.10亿元，同比增长2388.01%，占公司营业收入的6.79%。公司披露，该项境外建材零售收入主要包含收购的CONSTRUMART S.A.、MANCHEON METAL AND BUILDING MATERIALS COMPANY LIMITED及SPECIALIST PRODUCTS LIMITED等业务。
这组数据背后，是东方雨虹海外业务模式的变化：从过去以产品销售为主，进一步向当地生产、渠道建设、产业并购和零售终端延伸。
“真正的全球化，不是简单把产品卖到海外，而是研发、生产、供应链、渠道、人才和服务能力共同走出去。”东方雨虹海外发展集团总裁王文萍在接受记者采访时表示。
从防水、砂浆向产业链延伸
作为一家以防水材料起家的建筑建材企业，防水材料仍是东方雨虹目前最主要的业务板块。
2026年上半年，公司防水材料实现营业收入99.64亿元，砂浆粉料实现营业收入20.81亿元，两大业务合计占公司营业收入超过八成。与此同时，公司也在围绕建筑建材产业链持续丰富产品体系，并将相关产品和服务能力向海外市场延伸。
王文萍表示，目前东方雨虹海外业务重点布局拉美、东南亚、中东、北美等市场，业务品类主要围绕防水、砂浆、原材料等核心产品，同时通过产业并购进一步进入当地建材零售市场。
这意味着，东方雨虹的海外业务正在形成几条相互支撑的路径：一方面，以防水、砂浆等优势产品进入海外市场；另一方面，通过原材料及相关产业链布局提升当地供应能力；同时通过并购当地建材企业和零售渠道，更深入地进入当地市场。
从“把产品卖出去”，到“在当地建立产业能力”，海外市场的经营逻辑正在发生变化。
从建厂到并购，全球产业网络持续完善
这种变化也体现在东方雨虹近年来的海外布局上。
截至2025年底，东方雨虹在全球累计布局95家生产研发物流基地，拥有200余条生产线；公司已在18个国家实现本土化运营，拥有40余家本土化公司，产品与服务覆盖超过150个国家和地区，形成辐射亚太、北美、中东、南美等区域的业务矩阵。
其中，海外生产和研发能力正在进一步增强。
在北美，企业持续推进美国、加拿大、墨西哥等市场布局；在中东，沙特相关产业布局进一步完善；在东南亚，除已有的马来西亚等布局外，东方雨虹正在进一步加码印度尼西亚市场。
2026年半年报显示，东方雨虹控股子公司印尼东方雨虹拟通过增资及股权收购方式取得当地防水涂料供应商PT Inter Aneka Lestari Kimia55%股权，并通过股权收购取得PT Adhi Cakra Utama Mulia55%股权，以整合当地建材领域资源、立足印尼并进一步拓展东南亚市场。与此同时，公司还收购香港塑料管道系统供应商The Universal Hardware& Plastic Factory Limited，以进一步整合制造、研发和市场资源。
在拉美市场，巴西也成为东方雨虹全球化布局的重要节点。
通过生产基地、研发能力、供应链和渠道体系的逐步完善，东方雨虹正在尝试减少跨区域运输和供应链成本，同时根据当地气候、建筑规范和客户需求进行产品适配。
这种“产能落地+本地运营+渠道拓展”的方式，与过去单纯依靠出口贸易的海外市场拓展模式存在明显不同。
海外并购，正在成为进入当地市场的新路径
如果说海外建厂解决的是“产品在哪里生产”的问题，那么对当地建材企业和零售渠道的并购，则更多解决了“产品如何进入当地市场”的问题。
从今年上半年境外建材零售收入的快速增长可以看到，零售业务正在成为东方雨虹海外业务的重要组成部分。
东方雨虹在半年报中明确表示，公司通过并购当地建材零售相关企业，进一步获取海外市场的渠道、客户和本地运营资源。相关业务收入已经进入公司主要收入构成。
王文萍表示，中国建材企业进入海外市场，既要有能够与国际市场竞争的产品，也需要真正理解当地市场的团队、渠道和服务能力。“我们越来越重视属地化运营，希望从‘进入一个市场’，逐步走向‘扎根一个市场’。”
这也是东方雨虹当前海外布局的一个重要变化。
企业一方面将中国积累的研发、制造和质量管理能力带到海外；另一方面，也通过当地团队、渠道和产业资源，反向了解当地市场需求，推动产品和服务进一步适配当地市场。
从产品标准到施工人才，中国建材出海进入综合能力竞争
建筑建材行业的特殊性在于，产品质量最终需要通过工程应用和施工工艺体现。
因此，在东方雨虹的全球化布局中，人才培养也成为产品出海的重要支撑。
东方雨虹长期建立职业技能培训体系，围绕防水施工、瓷砖铺贴、美缝、墙面涂装、装饰装修以及现场工程管理等领域开展人才培养。企业公开资料显示，截至2024年底，累计培养产业技能人员超过91万人次。
在海外市场，企业也在探索将产品、施工工法、技术服务和人才培养结合起来。
“产品是基础，施工和服务决定最终的工程品质。”王文萍说。
在她看来，中国建筑建材企业真正走向全球，需要输出的不只是某一种材料，而是一套能够在不同国家和地区落地的产品标准、技术能力和服务体系。
这一理念与世界技能大赛所强调的技能人才培养、工匠精神以及技能与产业融合形成了呼应。
世赛现场：国际交流成为观察中国建材出海的新窗口
9月23日，第48届世界技能大赛进入正式比赛阶段。赛事期间，东方雨虹展台迎来来自海外的行业交流。
据企业方面介绍，马来西亚建筑发展局主席拿督伊尔·哈吉·优素福到访东方雨虹展台，与企业团队围绕中国建材技术标准、全球产能布局和属地化合作等方向进行交流。
从一场国际技能赛事，到企业展台上的产业交流，中国建材企业正在获得更多与全球产业链直接沟通的机会。
东方雨虹此次参与世界技能大赛，也不仅着眼于品牌展示。
在王文萍看来，国际化企业需要在全球市场持续接受检验。“国际市场最终看的是产品品质、技术能力和服务能力。”
目前，东方雨虹产品与服务已经进入新加坡地铁、马尔代夫中马友谊大桥、印尼雅万高铁、肯尼亚蒙内铁路、尼日利亚拉各斯轻轨等海外工程。2026年，企业海外工程版图持续扩容，先后落地中泰铁路、阿尔及利亚铁路、巴基斯坦卡拉奇贾姆查克罗卫生填埋场等项目。企业正在通过不同国家和地区的工程实践，持续验证产品在复杂气候、不同建筑标准和多元施工环境下的适配能力。
从“走出去”到“走进去”，中国建材寻找全球增长新空间
当前，中国建筑建材行业正在经历发展模式变化。随着传统房地产增长逻辑调整，企业需要寻找新的市场空间和增长动力。
对于东方雨虹而言，全球化已经从过去的业务补充，逐渐成为企业发展的重要战略方向。
从防水材料出口，到海外建厂；从单一产品销售，到防水、砂浆、原材料等多品类布局；从工程项目进入当地市场，到并购当地企业、拓展建材零售渠道；从产品出海，到研发、制造、供应链、人才和服务体系同步出海——东方雨虹正在不断拉长中国建材企业国际化的产业链条。
王文萍表示，未来东方雨虹将继续深耕拉美、东南亚、中东、北美等重点市场，进一步完善海外生产、研发、供应链和渠道网络，同时加强本地化团队建设和产品适配能力。
“我们希望中国建筑建材企业不仅能够把产品带到全球市场，更能够把中国企业在技术、品质、工程管理和服务方面积累的能力真正融入当地产业。”她说。
从上海世博文化中心的世界技能大赛开幕式，到全球多个市场正在建设的生产基地、研发中心和销售网络，东方雨虹的全球化探索正在进入更深层次阶段。
对于中国建材企业而言，“出海”的答案正在发生变化：从单纯扩大出口规模，到在海外建立产业链、供应链和服务体系；从“产品走出去”，进一步走向“产业扎进去”。
而这或许也是中国建筑建材产业国际化发展的新方向。
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